绩效是什么精选53句

一、绩效是什么意思

1、在企业经营管理中，通过实施有效的绩效管理，可以提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展和竞争力。

2、简单地说，绩效是指一个团队员工的能力在一定环境中表现出来的程度和效果。

3、第三，要项构成不同。

4、首先要明确，是“绩效工资”还是“绩效奖金”，如果是“绩效工资”，也属于“工资”，是跟着工资一起发放的，在劳动合同中有关于工资支付时间的相关规定。

5、狭义的绩效，可以当做名词也可以当做动词，当做名词是绩效工资的一部分，或者浮动工资的提成部分；当做动词是个人的绩效表现的过程。

6、所谓“绩效”，用吉尔伯特理论解释，绩效是有价值的成效和行为代价的比值。

7、对于绩效表现和结果的监控是为了达成绩效提升的目的，其核心是促进组织获利能力的提高及综合实力的增强，其实是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。

8、如果是“绩效奖金”就不一定了，劳动合同中明确规定了“工资”的支付时间，没有说，一定要支付“奖金”。

9、绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。绩效工资根据部门及岗位表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题;而奖金是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，达不到预定的绩效目标或企业总体经济效益不理想的状况下，可以不发。

10、如果是“绩效奖金”，也分月度绩效、季度绩效等等，有的公司“季度绩效”工资就一个季度发放一次，也有“年度绩效”或者叫年终奖的，这个需要你跟公司确定清楚。

11、一般来说，“绩效系数”指的是评估员工绩效表现的一个指标，通常是一个数字或百分比。绩效系数可以根据不同的标准和方法进行计算，以反映员工在工作中的表现、贡献、成果等方面的绩效水平。

12、为员工的薪酬决策提供依据

13、绩效考核可以有效地检测和识别出员工和公司的优点和不足，从而为制定全面的发展和改进计划提供基础数据。

14、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据

15、对于一个企业或组织来说，绩效不仅可以帮助其实现商业目标，还可以增强员工满意度和士气，提高效率和质量，为客户提供更好的服务。

16、对员工和团队对组织的贡献进行评估

17、绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

18、绩效可以是短期的也可以是长期的，也可以是衡量一个人在特定时间内做出的贡献，也可以是衡量一个团体或者企业在一段时间内取得的成就。

19、绩效是指在特定的时间內你完成任务的百分比，完成的百分比越高获得的绩效越高反之则低。好多行业都是基本工资加绩效。

20、“08-12”可能代表某个时间段，例如2008年至2012年之间的绩效系数。具体解释还需要根据上下文和背景进行分析。

二、绩效是什么工资

1、对招聘选择和工作分配的决策进行评估

2、一般来说，各项工作顺利开展，又不缺钱的话，快则6～7月会发，慢则10月份了

3、企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的一定比例进行等级平均再分配。

4、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。

5、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。

6、公务员绩效奖金分为日常绩效和年度绩效两个部分，其中，日常绩效奖金是根据个人日常工作表现情况按月份每月发放，而年度考核绩效则是根据单位综合考评和个人考核情况，在本年度考核完后发放，一般会在次年的第一季度锅第二季度发放。

7、第二，权重比例不同。

8、绩效管理是通过制定绩效指标，明确工作目标，开展绩效评估和激励激励机制等方法，将绩效管理贯穿于个体和组织的各个环节，以达到提高绩效的目的。

9、岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例进行的分配，没有收入的配合服务部门则采用一定的标准进行平衡。扩展资料：绩效奖金的特点：

10、第一，目的不同。

11、绩效工资的权重一般占“基本工资”的20%到几倍不等。而奖金一般无权重比例限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定。

12、铁路公安发绩效奖的时间是固定的。

13、绩效评估可以通过考核目标完成度、工作效率、工作质量等方面来评估，以此来改进个体或组织的工作绩效，更好地实现个人或组织目标。

14、当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。

15、在管理学中，绩效是指个体或组织完成任务或达到目标的效果和成果。绩效评估是对个体或组织工作过程与结果进行全面的评估，旨在提高整体绩效水平。

16、绩效是指个人或组织在特定时间内达成的目标和完成的任务的表现程度。通常而言，绩效以定量或定性方式来衡量，通过比较预定目标和实际情况的差异来确定。

17、奖金和绩效工资的区别

18、乡镇值绩效奖一般是年底的时候发，或者说第二年的上半年发前一年的奖金。但是，具体要看地方财政收入情况，地方的经济社会发展情况，如果地方经济社会发展好了，当年12月底就可以发当年绩效奖。如果是财政收入不是很理想，就会有一点发一点。

19、对培训和员工职业生涯规划效果的评估

20、这是因为铁路公安部门通常会根据一定的考核标准和绩效评估体系，对公安人员的工作表现进行评估和考核，然后根据评估结果发放绩效奖励。

三、工作绩效是什么

1、了解员工和团队的培训和教育的需要

2、绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。奖金的实质是“企业业绩分红”，即从企业业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工。

3、绩效可以通过定期设定目标、评估绩效、提供反馈和做出调整来实现持续提高。

4、绩效是指一个人或者一个团体在实现目标的过程中取得的表现，通常用来评价一个人或者一个团体的效率、能力和结果。

5、绩效奖通常会在一年的末尾或者是新年伊始的时候发放，以激励公安人员在过去一年中的出色表现，并鼓励他们在新的一年中继续努力工作。此外，具体的发放时间可能会根据各地铁路公安部门的规定和安排有所不同。

6、组织对员工的绩效考评的反馈

7、第四，挂钩侧重不同。

8、这个没有标准时间的。首先要把年度考核工作做完，出来考核结果。一般都是上半年造成对去年的考核。出来考核结果之后还得报批上会等，最重要的是得有钱才能兑现绩效，没钱的话只能干等。

9、年终绩效奖一般每年的十二月底至一月初发放，没有对用人单位发放年终奖，做强制性规定，因此关于年终奖的发放在不违反规定的前提下，由用人单位内部约定，对双方具有约束力。表示对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。

10、这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。

11、“绩效系数08-12”这个术语不太常见，可能是某个特定机构或公司所使用的内部术语，而不是通用术语。

12、绩效考核不仅能够反映员工的表现，同时也可以帮助组织识别和发展不同的员工，发现其中的潜力，促进组织发展。

13、管理者经常使用绩效指标来评估员工或公司的表现，并据此做出重要的决策。