绩效是什么意思81句优选

一、绩效是什么意思工资

1、对于个人而言，可从态度、行为、结果三个方面来评价，比如，一个销售员，有认真的工作态度，全勤工作，与客户的交流，行为规范、有效，销售业绩很高，经常超额完成任务。我们可以说：这个销售员的绩效表现是很好的。

2、四、绩效考核的原则是什么？主要分为以下几点：

3、管理者经常使用绩效指标来评估员工或公司的表现，并据此做出重要的决策。

4、绩效是指个人或组织在特定时间内达成的目标和完成的任务的表现程度。通常而言，绩效以定量或定性方式来衡量，通过比较预定目标和实际情况的差异来确定。

5、严格原则：考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

6、绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。

7、绩效是指员工在工作中所取得的成绩或成就，以及这些成果对于组织目标的贡献。绩效主要体现在员工完成任务的效率与质量上，同时还包括员工的个人能力及长期发展潜力等方面。

8、公平原则：公平是确立是考绩制度的前提。不公平，就不可能起到考绩应有的作用。

9、绩效则更广泛地涵盖了个人、团队或组织在工作中所表现出来的能力和成就。它不仅包括工作结果，还包括完成工作的过程、方法和能力。绩效评估通常会考虑到员工的工作态度、合作能力、创新能力等方面。绩效评估可以通过定性和定量的方法进行，例如员工评级、360度反馈等。

10、结合学校实际，绩效可以理解为用来衡量学校工作的效果，包含人才培养、科学研究、学科建设、师资队伍建设与综合管理等各个方面工作目标在内，最终体现为对学校改革发展目标实现程度及效率的衡量与反馈

11、KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

12、简单地说，绩效是指一个团队员工的能力在一定环境中表现出来的程度和效果。

13、可以让全体人员有一个激励上进的作用：通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

14、绩效工资与提成都可以归属以薪酬结构中，可以同时存在;就是说你的薪资结构中可以有绩效工资也可以含有提成，不冲突。

15、企业平均绩效奖是指企业前一个月或一个季度的利润收入的一定比例进行等级平均再分配。

16、绩效工资：一般来说实行绩效管理或者绩效考核的公司才会有绩效工资这个说法。绩效工资是将员工工资按比例分为固定的和浮动的两部分，比如固定与浮动的

17、业绩成效成就

18、绩效奖金是指用人单位因劳动者完成其发布的任务指标而给予的在基本工资之外的奖金。该奖金也是工资总额的组成部分之一，可由单位根据劳动者的完成情况等因素来发放。

19、需要注意的是，绩效计算方法可以因不同的组织、岗位和行业而异，可以根据具体情况进行调整和修改。

20、绩效的计算可以根据具体的目标和评价要求而定。以下是一种常见的绩效计算方法：设定目标和指标，收集数据，量化绩效表现，权重设定，绩效评分，绩效奖励或调整。

二、绩效是什么意思解释一下

1、对培训和员工职业生涯规划效果的评估

2、绩效，，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。

3、绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。

4、自从他沉迷于游戏后，他的工作绩效就一落千丈。

5、三、绩效考核主要分为以下二种类别：

6、客观考评的原则：人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。

7、结合奖惩原则：依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。

8、所谓“绩效”，用吉尔伯特理论解释，绩效是有价值的成效和行为代价的比值。

9、可以为公司达到目标：绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

10、对于绩效表现和结果的监控是为了达成绩效提升的目的，其核心是促进组织获利能力的提高及综合实力的增强，其实是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。

11、意思就是业绩；成效。

12、绩效一般意义上是指工作的效果和效率。具体来讲，就是一定时期内单位及及个人的履职表现和工作任务完成的情况，最终体现为工作行为或者结果中的投入产出比。

13、一、绩效考核的概念是什么：

14、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。

15、效绩是指工作或行动所产生的结果或效果。它强调的是完成任务或达到目标的成果。效绩通常与具体的工作任务或项目相关，可以通过量化指标或实际成果来衡量。例如，一个销售人员的效绩可以通过销售额或客户满意度来评估。

16、绩效是指一个人、组织或团队在完成任务或实现目标时所表现出的效果和成果。绩效通常是以量化或非量化的方式进行评估和衡量，以确定个人或组织是否达到了预期的目标和标准。

17、绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

18、结果公开原则：考绩的结果应对当事人公开，这样可以保证绩效民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。

19、现在不叫奖金，叫绩效了。

20、事业单位绩效工资是分两部分，一是基础性绩效工资，二是奖励性绩效工资，基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总量的70％，按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作量、实际贡献等因素。

三、绩效是什么意思解释

1、狭义的绩效，可以当做名词也可以当做动词，当做名词是绩效工资的一部分，或者浮动工资的提成部分；当做动词是个人的绩效表现的过程。

2、为员工的薪酬决策提供依据

3、他工作一直很认真，因此经常取得显著的绩效结果。

4、绩效可以是短期的也可以是长期的，也可以是衡量一个人在特定时间内做出的贡献，也可以是衡量一个团体或者企业在一段时间内取得的成就。

5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估

6、岗位绩效奖一般是指部门利润收入的一定比例进行的分配，没有收入的配合服务部门则采用一定的标准进行平衡。扩展资料：绩效奖金的特点：

7、提成即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成。绩效工资的已知的，看得见的，完成绩效任务就可以获得；而提成能确定的是比例，最后收入未知。

8、二、绩效考核有什么作用：

9、日常考评：指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；

10、绩效工资和提成的区别是什么？

11、绩效是指一个人或者一个团体在实现目标的过程中取得的表现，通常用来评价一个人或者一个团体的效率、能力和结果。

12、意思就是有多少底薪就有多少绩效，比如你的工资是1万元，其中底薪是五千元，那绩效就是另外的五千元，这个绩效占比非常大，相当于薪资的百分之五十，如果绩效考核非常严格，那就会影响员工的收入，所以一般公司不会设置这么高的绩效比例。

13、绩效是指在特定的时间內你完成任务的百分比，完成的百分比越高获得的绩效越高反之则低。好多行业都是基本工资加绩效。

14、很高兴回答这个问题，我是@广州杜姐，刚好上段时间我刚把我的毕业论文做完，就是关于绩效考核的，我介绍一下，希望可以从中了解到你所需要的资料。主要分为以下几类：

15、他们都是浮动的。不是固定不变的，依据个人的业绩等而变化。

16、绩效考核可以有效地检测和识别出员工和公司的优点和不足，从而为制定全面的发展和改进计划提供基础数据。

17、答案是绩效原则上属于奖励性工作报酬。分为基础性绩效和奖励性绩效，现在又加上基础性绩效奖和奖励性绩效奖。取消了精神文明奖等其它项目。

18、这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。

19、要按比例的，基础性绩效工资和奖励性绩效工资分70%和30%、60%和40%，还有各占50%的，有了基础性绩效工资标准，就可按比例算出奖励性绩效工资，但奖励性绩效工资各单位都得有考核分配方案实施，不是单纯的从基础性绩效工资计算出来的。

20、设定目标和指标：确定工作目标和绩效指标，使其具体、明确、可衡量和可达成。

四、绩效说白了是什么意思

1、绩效是指成绩与效果，以前叫奖金。

2、简而言之，效绩更侧重于工作结果和成果，而绩效则更全面地评估了个人或组织在工作中的表现和能力。

3、权重设定：给每个绩效指标设定相应的权重，根据其重要性确定其在绩效评价中的比重。

4、收集数据：根据指标和评价要求，收集相关数据和信息，如完成的任务数量、质量和效率、客户满意度、销售量、利润等。

5、可以起到合理分配所得利益：与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

6、组织对员工的绩效考评的反馈

7、定期考评：指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。

8、当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。

9、量化绩效表现：将收集到的数据转化为可量化的绩效表现，例如将销售额转化为百分比，将任务完成情况转化为评分等。

10、这是两个相似但有细微差别的概念。

11、KPI通常在企业管理中使用，表示一种指标，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

12、对员工和团队对组织的贡献进行评估

13、绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。

14、绩效评分：根据量化的绩效表现和权重设定，对每个指标进行评分，并计算出最终的绩效评分。

15、了解员工和团队的培训和教育的需要

16、在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

17、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据

18、严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。

19、可以为一个公司找到存在的问题：绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

20、绩效考核不仅能够反映员工的表现，同时也可以帮助组织识别和发展不同的员工，发现其中的潜力，促进组织发展。

五、绩效是什么意思简单易懂

1、绩效奖励或调整：根据绩效评分结果，进行奖励或调整，如给予绩效奖金、晋升或调整工资等。